Der Auftraggeber war ein auf Genussmittel spazialisiertes Fertigungsunternehmen und arbeitete nahezu vollständig als Zulieferer für teilweise renomierte Marken. Die Vorstellung der GL war der mittelfristige Aufbau einer eigenen Range an Markenprodukten.

• Analyse der technologischen Potentiale und Strukturen des Unternehmens.
• Entwicklung von mehr als 100 Produktideen für markenartikelfähige Produkte, orientiert an den technologischen Möglichkeiten der bestehenden Fertigung.
• Überpüfung der Ansätze im Rahmen von Verbraucherdiskussionen und Bewertung ein einem Scoring-Modell.
• Begleitung der technologischen Produktentwicklung im Rahmen eines beim Kunden etablierten ‚New-Product-Teams‘.

Der Auftraggeber war Inhaber eines namhaften US-Fitness-Labels und Hersteller von Sportgeräten für den Studio- und den Home-Bereich. Als erste Europa-Dependence sollte eine Niederlassung in Deutschland aufgbaut werden.

• Übernahme aller marketingrelevanten Tätigkeiten für den deutschsprachigen Raum in der Funktion einer ausgelagerten Marketing-Abteilung.
• Koordination aller Konzepte und Maßnahmen mit der Muttergesellschaft in den USA und Aussteuerung derselben in der deutschen Niederlassung.
• Expansionsbegleitung in weitere europäische Länder.
• Übernahme von Management-Funktionen bei der Muttergesellschaft.

Auftraggeber war eine Engineering-Gesellschaft mit Sitz im Irak und Jordanien. Nach dem Iraq-Krieg galt es für den Auftraggeber in seinem Land wieder aktions- und arbeitsfähig zu werden.

• Akquisition von europäischen Technologie- und Know-how-Trägern als Leistungspartner für den Auftraggeber.
• Koordination und Kommunikation des Partner-Netzwerks vor Ort.
• Führung von Gesprächen mit der Besatzungs-Macht vor Ort.
• Betreuung der Darstellung des Partner-Netzwerks auf Konferenzen, Kongressen und Messen.

Auftraggeber waren eine Gruppe von Gründern die im Automotive-Sector eine Geschäftsidee onlinegestützt realisieren wollten.

• Erarbeitung eines umfangreichen Bussiness-Plans und dessen Präsentation bei potentiellen Partnern.
• Entwicklung eines Maßnahmen- und Kommunikationsplans.
• Konzeptionierung und Aufbau einer Internet-Plattform über die das neue Geschäftsmodell online gehen konnte.
• Gründung und Aufbau mehrerer Einzelunternehmen für die wichtigsten europäischen Länder.
• Übernahme von Managementaufgaben als Mitgeschäftsführer.
• Akquise und Verhandlung mit Investoren.